Cinta

lunes, 11 de octubre de 2010

Marina D'or ya no es tan D'or

Marina d´Or se ha convertido en protagonista de El Mundo al revés. La compañía continúa renegociando su deuda, aunque ya ha llegado a algunos acuerdos, según las últimas cuentas individuales de 2009 de la cabecera del grupo.
Además, en las mismas se reconoce que "está negociando operaciones adicionales de financiación con entidades bancarias que permitan el mantenimiento de las operaciones de la Sociedad". Para ello, solicitó 60 millones.
La banca ha rechazado darle esa cantidad, lo que le deja al borde del naufragio. Sin embargo, acepta otorgarle la mitad de lo solicitado siempre y cuando presente un plan de viabilidad. Y aquí es donde viene El Mundo al revés. Jesús Ger, el dueño de la promotora, se ha negado a diseñarlo.
El plan de futuro no sólo lo reclama la banca acreedora, sino también su auditor, Deloitte, en sus últimas cuentas consolidadas. Concretamente le advierte de que "la capacidad del grupo para realizar sus activos dependerá del éxito del plan de negocio establecido, de las operaciones futuras y del mantenimiento del apoyo financiero necesario".
Por otro lado, las cuentas individuales de 2009 de Marina d´Or Loger, la cabecera del grupo, explican que se ha llegado a acuerdos con determinados bancos (el grupo logró refinanciar, el primer semestre de 2009, 116,6 millones) y se han intercambiado activos con algunas entidades por deuda.
Sin embargo, reconoce que "la planificación financiera a corto y medio plazo de la sociedad y del grupo en el que se integra contempla necesidades adicionales de recursos derivadas de la actividad prevista, que se espera sean cubiertos con las nuevas operaciones de financiación que se espera formalizar durante el ejercicio 2010".
Y entonces, ¿qué sucede si Ger no elabora su proyecto de futuro, teniendo en cuenta que en sus propias cuentas se destaca la necesidad de financiación adicional? La banca asegura que su situación es crítica y que tiene muchas papeletas para acabar en concurso de acreedores si la difícil situación que atraviesa el sector inmobiliario se prolonga en exceso en el tiempo.

 

Le salvan las garantías

En la mayoría de los casos en los que una promotora, inmobiliaria o constructora ha negociado una refinanciación, la banca teme la caída de la compañía por la provisiones que van a lastrar sus cuentas, ya que en la mayoría de los casos se infló el valor de los inmuebles y los terrenos a edificar.
Sin embargo, en este caso, las cosas son distintas por el tipo de garantías que tiene la banca. Fuentes financieras sostienen que éstas duplican el valor de la deuda total de la compañía, ya que Marina d'Or, cuando solicitó el crédito que ahora quiere refinanciar, entregó a la banca terrenos como garantía. Actualmente, esos activos han sido edificados y en caso de que el grupo cayese, las entidades financieras obtendría esos suelos ya edificados, por lo tanto, su valor se duplica como mínimo. No obstante, el endurecimiento de las nueva normas de provisiones podrían hacer que la banca se decantase por salvar uno de los pilares de la economía de Oropesa y Cabanes (Castellón).
Marina d´Or, por su parte, asegura que su situación no es tan crítica como la banca asegura y que la cantidad solicitada no es para evitar ningún naufragio, sino para poner en marcha nuevos negocios. Además, el grupo lleva tiempo adecuando su dimensión y sus gastos a la actual situación económica y abriendo mercados y sectores con posibilidades como las renovables.
Por otro lado, el grupo, que ya ha recibido el visto bueno para el futuro PAI Marina d´Or Golf, ya explicó en otras ocasiones que aunque "en el periodo de bonanza la empresa era capaz de generar el capital necesario para ese macro proyecto, la actual coyuntura nos obliga a buscar financiación".
En caso de un fatal desenlace de todo el proceso, las entidades que se verían más comprometidas serían, en primer lugar, el Banco Popular, al que el grupo adeuda unos 200 millones; el Pastor, que soporta unos 80 millones; Caja Madrid, con 65 millones; Bancaja, cuya exposición está cerca de 60 millones; el Sabadell, con 50 millones; y Santander, BBVA y La Caixa, con menos de 80 millones. Además, en la deuda se encuentran otros 20 bancos y cajas con importes inferiores.

 

El lastre de Marruecos

La cuentas individuales también explican que las pérdidas netas de 25,5 millones en las que ha incurrido en 2009, se deben a que su sociedad Marina d´Or Maroc "se encuentra en situación de desequilibrio patrimonial". Por ello, la sociedad ha realizado una aportación de los socios para compensar las pérdidas, que han alcanzado los 21,2 millones. No obstante, advierte, "está pendiente la adopción de los correspondientes acuerdos en dicha filial, a efectos de cumplir con la legislación aplicable en Marruecos".

Además, Marina d´Or ha solicitado a los Ayuntamiento de Cabanes y Oropesa la devolución de los avales depositados para obtener las licencias de obras de cuatro edificios situados en ambos términos municipales de Castellón. La compañía ha decidido paralizar todos sus proyectos futuros a la espera de tiempos mejores, según confirma el propio grupo. "Terminaremos de construir los edificios que tenemos a medio hacer pero hemos reclamado los avales de los no iniciados antes de que concluya el plazo para no perder, al menos, esa cantidad" explica un portavoz de Marina d´Or.
En concreto, se trata de los edificios Estrella del Mar y Mediterráneo III en Cabanes y Agua Marina II y Palacio del Mar II en Oropesa. Por la devolución de los avales el grupo obtiene algo más de 360.000 euros. Los cuatro edificios de Cabanes pertenecen a la polémica promoción de Torre La Sal, la cual está denunciada ante la Fiscalía y obtuvo las licencias de primera ocupación por silencio administrativo.
La promoción incumplía dos de los requisitos impuestos por el informe de impacto ambiental de la Conselleria de Medio Ambiente de la Generalitat, puesto que se debía utilizar la desaladora que construye el Ministerio de Medio Ambiente y se tenía que asegurar la depuración de las aguas residuales a través de la depuradora que se construye en Oropesa.

 

Se duplican los problemas

Sin embargo, aunque el grupo logró autorizaciones para utilizar los depósitos ya construidos se ha dado de frente con una crisis que apenas podía imaginar y que no ha hecho más que duplicar los problemas que ya afrontaba con el complejo de Torre La Sal. Precisamente por ello, no sólo ha solicitado la devolución de los avales, sino que además ha pedido una prórroga de dos años para retrasar la construcción de otros dos edificios que se tendrían que empezar a levantar también enTorre La Sal.
Se trata de los edificios Costa Levante y el denominado Rosa de los Vientos. Por la petición de prórroga deberá satisfacer una cantidad de unos 62.000 euros en concepto de "tasas por prestación de servicios urbanísticos".
La situación crítica que sufre todo el sector inmobiliario en general ha hecho mella en el grupo Marina d´Or. Tras la reestructuración de la plantilla, que se tradujo en el despido de 214 empleados, algunos de los cuales amenazan con manifestarse por cómo se llevó a cabo todo el Expediente de Regulación de Empleo (ERE), el grupo se ha visto obligado a cerrar alguna de sus oficinas puesto que "al disminuir el trabajo también se reducen las necesidades", informan desde la Ciudad de Vacaciones, y añaden "pero esto no significa que si la si también ha llevado a cabo la política de recortes".

 

Recortes en el exterior

Pero los problemas para Marina d´Or no sólo se encuentran dentro de nuestras fronteras. En el exterior también ha llevado a cabo la política de recortes. De hecho, el grupo ha decido suprimir de su página web alguno de sus objetivos en el extranjero como era la apertura de oficinas en México, Panamá y Argentina.
"Tendremos que esperar mejores tiempos y asegurarnos lo que tenemos", explican desde la promotora. Por otro lado, según ha confirmado el propio grupo, su oficina que se encontraba en el centro de Londres la trasladan a a las afueras de la capital de Reino Unido y de esa forma, reducirán considerablemente los costes.
Pero no todo son malas noticias, en Marruecos, uno de los países en los que más está creciendo el sector de la construcción y en el que más esperanzas tiene Marina d´Or. El grupo ha iniciado hace apenas unos días la construcción de la Perla de Tánger, un complejo residencial y turístico distribuido alrededor de una amplia zona ajardinada, con seis edificios de apartamentos, dos torres de oficinas, un moderno hotel de 5 estrellas con 241 habitaciones y un centro comercial de dos plantas con piscina, restaurantes, cafetería, gimnasio con spa...

Esperanzas en Fitur

A pesar de la crisis Marina d´Or no se rinde y mira con esperanza la próxima feria de turismo que se celebrará en Madrid. "Estaremos en Fitur, es la mayor feria de turismo y en ella siempre hemos hecho muy buenos negocios y hemos contactado con muchos clientes", explican desde el grupo.


Al grupo parece no preocuparle la falta de asistencia que ha marcado otras ferias similares ni las noticias que anuncian una menor presencia de empresas que siempre han estado presentes en el evento.

jueves, 19 de agosto de 2010

El sol me lleva al huerto

Hay un tipo de inversión que lleva unos 5 años abriéndose paso. Se basa en crear "huertos solares". Que bonito.

¿Y esto qué es?

El huerto solar ofrece a particulares y empresas la posibilidad de convertirse en propietarios de pequeñas instalaciones solares fotovoltaicas agrupadas en una parcela. De esta manera, los costes se reducen al compartir el terreno y los gastos de instalación, vigilancia, infraestructuras o mantenimiento.
Según sus impulsores, la ubicación de estas instalaciones solares comunitarias, en puntos de muy alta radiación solar y con gran cantidad de horas de sol, garantiza una producción elevada y rentable. Por ello, aseguran, se trata de un buen negocio que favorece al medio ambiente, a los bolsillos de sus inversores y a la sociedad en general, al apostar por las energías renovables. Los huertos solares se apoyan en el Real Decreto 436/2004, que obliga a las compañías eléctricas a comprar toda la energía producida por dichas instalaciones a un precio prefijado.

Cada instalación individual requiere una inversión de unos 49.000 euros, amortizable en un plazo de 8 a 10 años, según Acciona, una de las compañías que más está apostando por estas plantaciones solares. Las empresas promotoras suelen asumir la financiación, posibilitando los pagos mediante los ingresos generados, así como la tramitación administrativa y la gestión integral de los huertos, ofreciendo al propietario la posibilidad de controlar desde Internet la producción anual, mensual o diaria.

La vida útil de estas instalaciones es de unos 30 años, aunque considera que gracias a los nuevos materiales y la experiencia con las plantas actuales, pueden superar la barrera de los 40 años. Los huertos suelen estar equipados por varias decenas de paneles fotovoltaicos, que cuentan con un sistema de seguimiento automatizado del sol para conseguir hasta un 35% más de rendimiento que los fijos. Por su parte, los fabricantes de paneles solares garantizan que la producción no baja del 80% durante 25 años, y en tal caso, los paneles se cambian.

Las huertas solares se instalaron por primera vez en Navarra. La empresa Aesol -hoy día Acciona Solar- participada por EHN y Corporación Caja Navarra, puso en marcha entre 2002 y 2003 un total de 355 paneles solares en dos huertas de los municipios de Arguedas y Sesma. Para 2004, Aesol había instalado 8,44 MW en sistemas fotovoltaicos, la mayor parte en huertas solares, lo que representaba el 40% de la potencia total conectada a red en España. En la actualidad, Acciona Solar ha captado una inversión de unos 180 millones de euros, la mayor realizada por particulares en energías renovables en España en una única compañía, según datos de la propia empresa. Además de la ampliación de huertos en Navarra, Acciona cuenta con proyectos en avanzado estado de tramitación en otros puntos de España.

Por lo que tengo entendido, se busca a unos diez inversores que coloquen aproximadamente 60.000 euros cada uno, pero no he podido cotejar estas cifras.

Si bien es cierto que cada vez tendrán que primarse más las energías renovables ante la carencia de petroleo y los efectos de la contaminación, yo soy cauto respecto a este tipo de negocios. Hay varias dudas que todavía nadie ha sabido responderme:
1. Todo este negocio se basa en un escenario planteado por una ley, pero ¿Qué garantías hay de que esa ley no va a cambiar en los próximos 25 años?
2. Si en un momento dado uno quiere salir del negocio, ¿Hay manera de recuperar la inversión?
3. ¿Están incluidos en estos cálculos el mantenimiento, repuestos, gestión de la plataforma en los términos que imponga la compalía eléctrica en cuestión?
Pero sobre todo: Si estamos hablando de recuperar 60.000 euros en diez años…¿No es una tasa de rentabilidad bastante baja para un negocio con tantos riesgos?

Pues veamos. En proyectos de Megawatios (grandes proyectos fuera del alcance del pequeño inversor) estás son las principales características:

- Apalancamiento de la inversión entre el 80% y el 90%. Es decir en un proyecto de 10 Millones de euros, 1 M€ lo ponen los inversores y 9 el banco. - Rentabilidad esperada anual de entre el 10% y el 15%. - A efectos de ingresos, estos son totalmente estables y predecibles, salvo cambio de real decreto con efectos retroactivos. - Salidas de la inversión: Para empezar no tiene porque plantearse la salida de la inversión, es una inversión a largo plazo que te está dando una rentabilidad del 15% anual, pocos activos con tan poco riesgo dan a día de hoy este retorno. En el caso de los megaparques solares una salida es titularizar (vender) a inversores minoritarios de banca privada (inversión mínima de unos 50.000 euros) a los que una vez el parque está funcionando puedes ofrecer una rentabilidad de entre el 7% y el 8%.
Otros puntos que no se han tocado y que son problemáticos: - En la actualidad los megaparques solares (que son los más rentables) están "fuera de ley". Me explico para poder optar a la prima de tarifa más alta, el parque tiene que ser inferior a los 40 kw. Lo que se está haciendo es dividir un parque de parios MegaW, en diferentes sociedades para poder solicitar la tarifa más alta. Esto es claramente un fraude de la ley actual, pero que de momento la administración está haciendo la vista gorda.

- La principal dificultad para poner en marcha un parque solar no es sólo la obtención de los permisos sino que la compañía eléctrica te indique donde tienes que conectarte a la red y te de la correspondiente autorización. Este trámite se puede demorar varios años, y no digamos para parques de tamaño pequeño.

Un ejemplo de un proyecto de huerta solares es el que promueve el Grupo GEA, que construyó en 2005 la Huerta Solar Villa I en el municipio toledano de Villa de Don Fadrique. La superficie de la huerta es de seis hectáreas y hoy alberga diferentes infraestructuras fotovoltaicas (seguidores y fijas) de 5 kW a 100 kW de potencia pertenecientes a más de 40 propietarios. La huerta alcanza una potencia total de 1MW y una producción anual de 1.710.000 kw/h/año que autobastece a 500 hogares y evita la emisión de 6,8 toneladas de CO2.

En cuanto a experiencias de sistemas fotovoltaicos compartidos sobre tejados, el proyecto OLA SOLAR ha promovido la instalación de una planta solar de 43,74 kWp en el Mercado del Carmel (Barcelona). Hoy, este sistema está formado por un propietario y 168 copropietarios y la participación máxima es de 3.000 euros. La cantidad media aportada por persona es de 2.000 euros y los beneficios se reparten proporcionalmente a la cantidad invertida. El testimonio de una de las copropietarias, Yolanda Delgado, publicado en La Vanguardia (pdf) nos detalla que si un ciudadano invierte 1.000 euros, se convierte en propietario de 175kWh anuales de producción eléctrica, lo que equivaldría al 12% de su consumo doméstico anual. Con esta misma aportación y gracias a las primas establecidas para las energías renovables, se obtiene una remuneración anual de entre un 4% y un 6% de su inversión a lo largo de 25 años.

Voy a resumirlo con unas cuantas preguntas de sentido común:

¿Cómo se puede invertir en este sector?

- De dos maneras. Por un lado, el inversor puede colocar en sus terrenos, o en el tejado de su casa, las instalaciones que él ha comprado. Pero la más común es ésta: Una promotora desarrolla una huerta solar con un determinado número de placas, el interesado compra una serie de ellas y el beneficio que obtenga será suyo. Es como tener un piso dentro de un bloque. Uno comparte gastos y por eso, resulta más rentable.

- ¿Quiénes invierten aquí?

- Las inversiones en el dólar y en placas solares están sustituyendo al sector inmobiliario y a la bolsa, que están perdiendo atractivo.

- ¿Qué inversión media se necesita para entrar en el campo de las placas solares?

- Entre 60.000 y 70.000 euros. El que los tenga e invierta puede conseguir beneficios de entre el 8 y el 14%. Pero para el que no quiera poner ni un duro suyo, los bancos están financiando completamente la inversión porque ofrece una gran rentabilidad. Y en este caso, si uno pone 0 y consigue 1, el beneficio es infinito. La inversión no es un pelotazo, pero ofrece una rentabilidad muy interesante.

- ¿Cuánto tiempo tarda en amortizarse una inversión de, por ejemplo, 60.000 euros?

- Unos 10 años. Calculamos que las placas que pueden comprarse por 60.000 euros ofrecen unos beneficios de 5.500 euros al año.

- ¿Las empresas del sector compran la producción eléctrica de las placas solares?

- El Gobierno aprobó el Real Decreto 436/2004, que obliga a las compañías eléctricas a comprar los kilowatios producidos en las instalaciones fotovoltaicas. A su vez, el Gobierno subvenciona a los propietarios pagando su producción al 575% del precio de tarifa media durante los primeros 25 años y a 460% durante los siguientes.

- ¿A quién pueden dirigirse los interesados en invertir?

- A las empresas con experiencia en el sector.

Sin embargo, he encontrado este informe acerca de este negocio y que pude hacer pensar a más de uno si esto no más que otra burbuja:

viernes, 23 de julio de 2010

La próxima burbuja

Si hace unos años caminabas por las calles de cualquier ciudad y podías encontrar más inmobiliarias que bares; ahora lo que se encuentran son más negocios de compra venta de oro que bares. Es curioso cómo un negocio y sector que operaba en la sombra, de tapadillo y buscando la intimidad y privacidad necesaria para la tranquilidad de los clientes, ha pasado a primera línea de cualquier ciudad.

En el año 2000, depositar joyas en una casa de empeño o venderlas fuera del circuito de los Montes de Piedad era una tarea bastante compleja. En ciudades con menos de 100.000 habitantes, rara vez se podía encontrar este servicio. Actualmente, este tipo de negocios ha crecido exponencialmente, generado por la necesidad de dinero rápido a todos los niveles.

La especulación con las joyas se está convirtiendo en una tónica, dado que el precio del oro como metal se encuentra en máximos y cualquiera que tenga una economía saneada, puede adquirir joyas de segunda mano a mejor precio que en una joyería. Sin pasar por alto tampoco, los precios sumamente bajos que se ofrecen en muchas casas de empeño frente a otras figuras como los montes de piedad que adoptan condiciones más ventajosas. En este juego, obtener un diferencial positivo a favor de la casa de empeños es realmente sencillo.

Todos estos factores generan, que al igual que hace diez años cualquier persona se encontraba capacitada para emprender un negocio con una inmobiliaria, bien propia o bien franquiciada, los locales destinados a la compra venta de oro están en auge. Se requieren ciertos conocimientos de joyería, pero tampoco son excesivos, porque al fín y al cabo, hablamos de peso, metales y comprobación de purezas mediante distintos sistemas.

A la vuelta de unos años, este sector estallará, en el momento que la economía se recupere y el precio del oro vuelva a niveles inferiores a los que se encuentra actualmente, pero en estos años, muchos van a seguir haciendo su agosto con este tipo de operaciones mercantiles. Negocios de típicos de crisis desde luego, pero no exentos de riesgos.

miércoles, 21 de julio de 2010

Martinsa


MADRID, 20 (EUROPA PRESS) Martinsa Fadesa cuenta con activos valorados en 7.264,65 millones de euros para saldar una deuda total de 6.905,58 millones, según el informe concursal definitivo de la inmobiliaria elaborado por sus administradores concursales.

La compañía que controla y preside Fernando Martín reduce así en un 3,4% su pasivo, desde el de 7.155,9 millones calculado en el primer informe, presentado en diciembre de 2008, según indicaron a Europa Press en fuentes del sector.

No obstante, el grupo que controla y preside Fernando Martín ve disminuir también, en un 1%, su activo total en comparación con el de 7.336,9 millones estimado inicialmente por los administradores concursales.

La administración concursal de Martinsa Fadesa presentó el pasado viernes ante el Juzgado de lo Mercantil número 1 de A Coruña el informe definitivo sobre la compañía. Se trata del documento que resulta de actualizar el que ya elaboraron en 2008 a partir de las resoluciones dictadas por el juez sobre las alegaciones presentadas al texto original.

Este informe final presenta mayores diferencias sobre los datos facilitados por la inmobiliaria que controla y preside Fernando Martín, cuando hace justo dos años, el 15 de julio de 2008, reconoció su insolvencia ante los juzgados y solicitó la declaración de concurso voluntario.

En aquel momento, Martinsa declaró contar con activos valorados en 10.800 millones, importe un 32,7% superior al finalmente estimado por los administradores, para saldar una deuda de 5.200 millones, también un 32% menos respecto al saldo final.

La inmobiliaria y su administración concursal están actualmente pendientes de que el titular del Mercantil de A Coruña emita, previsiblemente antes de que concluya esta semana, el correspondiente auto para admitir a trámite el informe definitivo.

Con este auto se pondrá fin a la primera parte del concurso, a la denominada 'fase común', y arrancará así la correspondiente a la negociación y votación sobre el calendario y las condiciones que la empresa ha propuesto para saldar su deuda.

La aprobación de un convenio de acreedores supone la superación de un concurso y de la tutela judicial. Dado que la fase de convenio se extiende a un plazo de noventa días hábiles, Martinsa podría salir de concurso a finales de este año o comienzos de 2001, en línea con las previsiones del Juzgado y la empresa.

Además, se da la circunstancia de que la última propuesta de convenio presentada por la compañía que protagonizó el mayor concurso de la historia empresarial española tiene asegurado el porcentaje de adhesión que se necesita para que prospere (al menos el 50% del pasivo total).

Esta propuesta contempla pagar la deuda íntegra (sin quita) en un periodo de ocho años a partir de 2012 y el compromiso de la empresa de entregar acciones a cambio de pasivo en caso de que no consiga saldar sus deuda una vez finalizado este plazo, más dos años de prórroga.



Si usted es accionista de Martinsa-Fadesa o ha comprado una vivienda que está pendiente de entrega, sepa cómo actuar después de la petición de la inmobiliaria de acogerse al concurso de acreedores.


Desde hace años la OCU recomienda vender las acciones de Martinsa-Fadesa y abstenerse de comprar vivienda sobre plano en épocas turbulentas en el sector inmobiliario. Con todo, es posible que entre nuestros socios haya personas perjudicadas por los problemas que atraviesa esta sociedad. Les resumimos la situación y lo que cabe esperar de ella:

  • La empresa endeudada proseguirá su actividad, pero lo hará bajo la supervisión de los administradores concursales, que también estudiarán las deudas y activos existentes. Además, se fijará un plazo para que la empresa y sus acreedores alcancen un acuerdo o "convenio" sobre las deudas (por desgracia y en contra de lo que la OCU solicita, los consumidores no se consideran acreedores privilegiados y poco pueden hacer en esta fase). En teoría, el plazo máximo para alcanzar el convenio es de un año, pero en la práctica puede alargarse: el último concurso de acreedores de una empresa cotizada, Española de Zinc, llegó tras dos años y medio de negociación.
  • Los compradores de vivienda deben ser pacientes. Tanto los representantes del Gobierno como la propia compañía han afirmado que las viviendas pendientes se acabarán. Pero, suponiendo que así sea, difícilmente se evitarán los retrasos, debido a los problemas de liquidez y a la reducción de personal prevista. Lo lógico sería que los gestores de la compañía dieran prioridad a las viviendas que estén más cerca de concluirse, para poder entregarlas y cobrar el precio restante. Si usted es un comprador a la espera, conserve los justificantes de todos los gastos que le acarree el retraso (por ejemplo, el pago de un alquiler), para posibles reclamaciones futuras.
  • Quienes hayan anticipado cantidades a cuenta por viviendas no iniciadas o en construcción han debido recibir, por imperativo legal, un documento escrito que recoja un aval o seguro por el importe de dichas cantidades. Si se acredita que las obras no se han iniciado o concluido en el plazo pactado, los clientes pueden rescindir el contrato de compraventa, ejecutar el aval y recuperar su dinero junto con el interés legal del 6%. Mientras el cliente no acredite fehacientemente tales extremos, debe seguir afrontando sus obligaciones de pago, para no perder derechos.
  • Si algún comprador ha adelantado dinero sin recibir el documento del seguro o aval, deberá comunicárselo a la administración concursal para que esa suma se incluya en el conjunto de las deudas de la sociedad; una vez resuelto el concurso, sabrá si puede o no recuperar una parte del dinero. La comunicación debe hacerse en el plazo máximo de un mes desde la última de las publicaciones del auto del concurso, que se pone habitualmente en varios periódicos de tirada nacional.
  • Los accionistas sólo pueden armarse de paciencia. La Comisión Nacional del Mercado de Valores suspendió la cotización en bolsa de Martinsa-Fadesa el 14 de julio, como suele hacer con las empresas que solicitan un concurso de acreedores. Mientras dure la suspensión, la empresa no reparte dividendos ni hace operaciones que supongan una transmisión de fondos a los accionistas Los accionistas, a su vez, no pueden desprenderse de las acciones, salvo que las vendan fuera de la Bolsa al precio que pacten con el comprador, lo que suele estar fuera del alcance del pequeño accionista.

lunes, 19 de julio de 2010

Nueva Rumasa

 Nueva Rumasa, el renovado grupo de la familia Ruiz Mateos, está que lo tira. Semana sí semana también se marca un anuncio de doble página a todo color en al menos seis periódicos de tirada nacional. En esta publicidad no anuncia sus conocidísimos flanes Dhul. No. Utiliza la doble página para proponer al ciudadano una "magnífica oportunidad" de inversión. El grupo ofrece pagarés empresariales con un importe mínimo por inversor de 50.000 euros. En el anuncio la empresa intenta atraer al ciudadano diciéndoles que "Nueva Rumasa constituye uno de los grupos empresariales más importantes de nuestro país con una valoración patrimonial de más de 3.000 millones en compañías líderes". Mientras, algunas fuentes aseguran que intenta convencer a sus proveedores de que acepten los mismos pagarés a cambio de la deuda que tiene contraída con ellos, un extremo que el vicepresidente del grupo, José María Ruiz Mateos hijo, niega. ¿Magnífica oportunidad?


A los expertos que he oído o leído, el asunto de los pagarés les echa un poco para atrás. "Es verdad que la rentabilidad es alta y que ahora el inversor no tiene muchas más opciones [los depósitos bancarios están bajando porque bajan los tipos de interés oficiales y la Bolsa aún está en mínimos] pero hay que ser muy cuidadoso en la elección de este producto y seleccionar aquellos pagarés emitidos por empresas de reconocida solvencia", algo que no se puede comprobar en el caso de Nueva Rumasa ya que no cotiza en Bolsa y no publica sus resultados.
Además, el hecho de que los pagarés no se acepten en un mercado secundario (por lo que si quieres venderlos tienes que buscar tú al comprador) y el encontronazo que tuvo la compañía con la Comisión Nacional del Mercado de Valores al publicar el primer anuncio en la prensa (en él se indicaba que tenía la autorización expresa del regulador español cuando no era así porque no lo necesitaba) no parecen un buen comienzo.


El vicepresidente del grupo asegura que más que rentabilidad lo que ofrecen es seguridad porque la inversión se realiza sobre "empresas tangibles que tienen futuro". Según la empresa, el inversor que quiera meter su dinero en Nueva Rumasa podrá consultar todo lo que quiera sobre ellos: datos de auditoría, informes, memoria del grupo, etc. Esto no es del todo correcto. En uno de los anuncios aparecidos en prensa especificaban que la información que darián será sólo de la empresa sobre la que recaen los pagarés, en este caso Carcesa (que comercializa la marca Apis y zumos Fruco).


Tanto los analistas como la misma compañía creen que la clave de los pagarés está en la confianza en el grupo empresarial. Desde Nueva Rumasa aseguran que eso es exactamente lo que ofrecen: "de los bancos la gente no se fía, del Gobierno tampoco y nosotros, 26 años después de la expropiación estamos demostrando que ahí estamos", resumen. Aunque mucho menor que la antigua Rumasa (en el momento de la expropiación el grupo lo constituían 700 empresas, con una plantilla global de 65.000 personas y una facturación de 350.000 millones de pesetas) los hijos del mediático Ruiz Mateos están reconstruyendo un imperio que, siempre según sus datos, consta de 107 empresas y más de 10.000 empleados.


José María Ruiz Mateos hijo asegura que la emisión de pagarés está funcionando de maravilla (algo que también indicaron en la publicidad de ayer) y que están convencidos de que será un verdadero éxito. La intención de la saga es conseguir capital a corto plazo —no especifican cuanto— para así adquirir nuevas empresas e ir engrosando el grupo familiar. Siempre del ámbito turístico, alimetario, bodegas y distribución. Por ahora, suenan nombres como la fábrica de El Caserío en Menorca y alguna más del sector alimentario o turístico (recientemente han anunciado la compra de dos hoteles en Mallorca).
Detrás de las "magníficas cifras" que publica el grupo (factura lo mismo que algunas empresas cotizadas como NH Hoteles, Red Eléctrica o Codere) se esconden deudas con proveedores aún por pagar. Fuentes cercanas a la empresa han asegurado que la compañía de los Ruiz Mateos ha ofrecido a los proveedores 'pagarles' las deudas que tienen con ellos (en algunos casos la tenían que haber pagado hace más de un año) con los mismos pagarés que se ofrecen al público, es decir, quieren aplazar aún más el plazo de pago.


¿Qué pasa si el proveedor no está de acuerdo? No se cobrarán las facturas hasta dentro de un año igualmente, aseguran las mismas fuentes. El vicepresidente de la compañía ha negado este extremo y ha afirmado que los proveedores suyos cobran puntualmente. Otras fuentes de la empresa, sin embargo, alegan que al no ser un 'holding' propiamente dicho no saben que "estrategia comercial" tiene cada director financiero de las empresas que poseen. Desde Nueva Rumasa bromean diciendo que a lo mejor "aprovechando que el Pisuerga pasa por Valladolid...".

Un holding fantasma

Un buceo rápido por Internet muestra que la Nueva Rumasa del anuncio sólo existe por las noticias que se dan de ella. En ningún momento aparece la página web de la supuesta cabecera corporativa porque no existe dicha web. El gran 'holding' que la familia Ruiz Mateos quiere refundar tras la sonada expropiación de la antigua Rumasa (Ruiz Mateos SA) el 23 de febrero de 1983 sólo aparece mínimamente identificado en una especie de blog (Ruiz Mateos al día) en el que suben las noticias y artículos de opinión que tratan bien al grupo. No aparece, sin embargo, las informaciones en las que se duda de la viabilidad del 'holding' (si se puede llamar así).


La renacida Nueva Rumasa, que se caracteriza por adquirir compañías al borde de la quiebra, no tiene una empresa matriz que consolide los resultados de las más de 107 compañías que, según afirma la empresa, conforman el enjambre empresarial. Por lo tanto resulta bastante complicado comprobar la facturación de 1.500 millones de euros que el grupo dice tener. Algunas empresas en las que basa su negocio, como la hotelera Hotasa o Carcesa (sobre la que recae la emisión de pagarés) ofrecen beneficios en las últimas cuentas depositadas en el Registro Mercantil. Carcesa, empresa que adquirieron a Kraft Foods a principios de 2008, ha tenido unas ventas en el último año de 97 millones de euros, dato que no se puede comprobar porque las últimas cuentas depositadas de la empresa datan de 2006. La empresa hotelera del grupo, por su parte, registró unas ventas en 2007 de 1,7 millones de euros mientras que sus beneficios fueron de 6.000 euros.
Sin embargo, la pretendida matriz del grupo, Nueva Rumasa S.A., por ejemplo, ha tenido unas pérdidas en el último ejercicio depositado (2007) de 200.000 euros. Además, esta misma empresa, que según sus datos tiene como objeto social "la adquisición, venta y explotación de inmuebles", es una de las pocas que cuenta entre sus directivos a los hijos de José María Ruiz Mateos (tiene siete hijas y seis hijos, éstos últimos son los que llevan la compañía). El director general de Carcesa, por ejemplo, es Gustavo Carpintero Soria y la de Hotasa Encarnación Solana Contreras. Otras empresas que también pertenecen al grupo como Jotsa igualmente registraron pérdidas en las últimas cuentas depositadas en el Registro.


Nueva Rumasa, ¿nuevas maneras?

La Rumasa de ahora y la de antes tienen poco que ver, según aquellos que siguieron el proceso de muerte y nacimiento de ambas compañías. La imagen pública de José María Ruiz Mateos padre (el que se disfrazó de Superman y el dijo "que te pego leche" al ex ministro Miguel Boyer) poco o nada tiene que ver con la de sus hijos que se dejan ver bastante poco. El actual presidente del grupo, Zoilo, dijo hace un par de años a Cinco Días que preferían "no dar detalles de cuántas" empresas tenían ni de los ingresos que generaban. "Hemos aprendido del pasado y preferimos que la nueva Rumasa no sea tan pública como lo fue la antigua", decía entonces.


Las apariciones en prensa de los nuevos Ruiz Mateos, dejando de lado los típicos reportajes en el aniversario de la expropiación, se han limitado a los anuncios de compras y acuerdos que han ido formando el enjambre de su nueva colmena. Aunque ahora las apariciones mediáticas de los hijos de José María siguen siendo escasa, el repetido anuncio publicitario —el esfuerzo publicitario más importante que han hecho en su historia como grupo—, pretende mostrar que son una empresa "sólida e importante", según señalan desde la empresa. ¿Nos lo creemos?

Como sellar el paro por internet

Si eres uno de los nuevos parados, es probable que hayas comenzado con el trabajo duro de buscar ofertas de empleo, ir a entrevistas de trabajo, reforzar tu formación, y darle vueltas a la cabeza pensando en tu futuro. Con todo este ajetreo, es fácil perder el norte y olvidarte de algo esencial: ¡hay un día en el que tienes que renovar tu demanda de empleo!

Puede parecer una bobada, pero te aseguramos que el Estado se ahorra mucho dinero gracias a los despistados que no acuden el día indicado a realizar este trámite. Si cobras una prestación por desempleo, apúntate muy bien la fecha en la que debes renovar tu demanda, hay sanciones. En el caso de que no cobres nada no te sancionarán, pero perderás tu antigüedad como parado.

Las temidas sanciones

No renovar tu demanda de desempleo conlleva perder en el primer despiste un mes del pago de la prestación, tres meses en el segundo despiste, seis meses si te despistas por tercera vez, y si eres de lo más torpe y no la renuevas a la cuarta vez dejarás de cobrarla.

La buena noticia es que, si te da pereza hacer cola en la oficina del desempleo, debes saber que ahora lo ponen más fácil. En casi toda España ya es posible hacer la renovación por internet. Además, en Andalucía por ejemplo también existe una red de cajeros en las oficinas para hacer este trámite y otras gestiones laborales. Ten en cuenta que si deseas fichar vía internet es mejor que no lo hagas desde un ordenador de acceso público, pues deberías enviar información personal a través de la red.

Para realizar esta operación debes informarte de los pasos a realizar en la web de la oficina virtual de empleo de tu comunidad. Por lo general no es muy complicado. La mayoría de estos organismos admiten el uso de un certificado digital. Para obtenerlo sólo es necesario que sigas los pasos que te explican en esta página. Una vez que lo pidas deberás recogerlo personalmente en una oficina que te indicarán al realizar los pasos, pues debe verificarse tu identidad.

Es un trámite que merece la pena hacer, pues una vez que tengas tu certificado vas a ahorrarte no sólo la cola para renovar tu demanda de empleo, también vas a poder muchas otras gestiones y acceder a documentación en organismos públicos y algunas empresas, como es el caso de algunos bancos. Por ejemplo, en ciertas comunidades autónomas incluso permiten darte de alta como desempleado a través de internet y la Seguridad Social te permite acceder a los informes de tu vida laboral.

A propósito, si desconfías de tu memoria y piensas que puedes olvidarte del día en el que se hace este trámite —presencialmente o en la red— usa tu teléfono móvil y programa una alerta, utiliza algún programa que te envíe con antelación recordatorios al correo electrónico, o incluso usa una maravillosa libreta de papel y un bolígrafo. Todo con tal de que no faltes a esta cita inexcusable.

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Presentación

Bienvenido a mi blog.

En este blog voy a dar mi opinión a cerca de las inversiones que nos ofrecen o que buscamos por internet. Recopilando una serie de oportunidades que me han servido para generar ingresos extras, con o sin inversión (aunque no se invierta dinero, como hacerse lector de publicidad en internet, si se invierte tiempo). El contenido pretende orientar a aquellas personas que como yo creen en el gran potencial que tiene Internet para mover los negocios y para aprovechar las constantes oportunidades a nivel mundial, a solo clicks de distancia.

No soy ningún experto en economía y finanzas, solo alguien interesado en aprender más y ganar más dinero por otros medios que mi trabajo habitual.

Mi interés se centra en obtener el máximo rendimiento a mi tiempo y obtener réditos a mi dinero. Como cualquiera ¿no?.

Empecemos.